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風險評估

幫助企業系統分析資產所面臨的威脅,及其存在的脆弱性,評估安全事件一旦發生可能造成的危害程度。并提出有針對性的抵御威脅的防護對策、整改措施。為防范和化解風險提供科學依據。

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為什么要做風險評估

更準確地認識風險

更準確地認識風險

系統地評估資產風險事件發生的概率大小和概率分布,及發生后損失的嚴重程度。幫助區分主要風險和次要風險。

保證規劃的合理性和可行性

保證規劃的合理性和可行性

正確反映各風險對信息安全的不同影響,使規劃的結果更合理可靠,使在此基礎上制定的計劃具有現實的可行性。

合理選擇高效的風險對策組合

合理選擇高效的風險對策組合

風險對策會付出一定代價,需將不同風險對策的適用性與不同風險的后果結合考慮,使不同風險選擇適宜的風險對策,形成高效的風險對策組合。

風險評估模型

1.對資產進行識別 ,并對資產的價值進行賦值 ;
2.對威脅進行識別 ,描述威脅的屬性 ,并對威脅出現的頻率賦值 ;
3.對脆弱性進行識別 ,并對具體資產的脆弱性的嚴重程度賦值 ;
4.根據威脅及威脅利用脆弱性的難易程度判斷安全事件發生的可能性 ;
5.根據脆弱性的嚴重程度及安全事件所作用的資產的價值計算安全事件造成的損失 ;
6.根據安全事件發生的可能性以及安全事件出現后的損失 ,計算安全事件一旦發生對組織的影響,即風險值。

風險評估模型

風險評估內容

第一步:評估準備

第一步:評估準備

1.項目成員人、工具包、訪談表單、流程;
2.制定風險評估方案;
3.了解應用系統、主機、數據庫、網絡環境、安全設備、組織架構、管理制度等。


第二步:技術評估

第二步:技術評估

1.基線評估:對主機、網絡設備、數據庫、中間件(賬戶安全、訪問控制、網絡安全等27項);
2.應用評估:安全功能、日常維護(身份認證、訪問權限控制、傳輸安全等12項);
3.滲透測試:業務系統、APP程序、微信小程序(信息泄露、注入漏洞、邏輯錯誤等15項)。

第三步:管理評估

第三步:管理評估

1.技術管理評估:物理環境、通信與操作管理、訪問控制、系統開發與維護、業務連續性;
2.組織管理評估:安全策略、組織安全、資產分類與控制、人員安全、符合性。

第四步:評估報告

第四步:評估報告

1.列出在風險評估工作中,發現的重要資產分布、脆弱性分布及綜合威脅分布;
2.詳細描述安全風險現狀及評估分析結果;
3.提出風險控制方案,為之后的加固整改提出合理化建議。

我們的優勢

專業化項目管理

項目經理制定嚴謹的評估計劃,全程把控項目進度。

資深評估專家

專門負責資產評估和管理評估工作,保證評估的可靠性。

安全技術大牛

專職負責技術評估,技術培訓工作。保證評估可靠性。

針對性整改方案

針對評估結果,提出相關風險控制方案。

成功案例

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